产品经理最大的作用就是把需求转化为产品（由很多功能组成的系统，如果放在实物领域就是能够满足人们某些特定需求的载体），看了很多产品经理的工作方式，这10多年也和很多产品经理有合作过也了解他们的工作方式，发现从需求转化为产品其实是一件很麻烦、很难的事。
一般来说从需求到产品大概可分为这几个阶段：用户调研、市场分析、产品规划、需求收集、需求分析、代码开发测试、试运行、上线、迭代升级。
一般的产品经理很难负责所有的环节，只有是某一个产品的负责人才会对整个过程负责，大部分的产品经理都是在产品规划到代码开发测试 这部分环节开展工作，而这个阶段也是把需求转化为功能的关键阶段，解决的是做什么的问题。
在这个阶段之前都是处于规划、设计阶段，更多的是论证可行性，在这个阶段之后只是把已经确定的系统实现出来更多的是资源、时间、进度的问题，而只有这个阶段会决定用户使用你产品的体验会如何，产品功能是如何能够让用户获得价值的。
很多产品经理忽视了这个阶段最本质的价值输出，陷入了一种解决问题的天性中了，用户的需求即是他所面对的问题或者是体验很差，产品经理在扑捉到用户的需求后立即想的是如何去解决这个问题，缺少对真实诉求的分析，也缺少从系统设计的整体性层面去进行需求分析。